Les Master Class leader motivant arrivent en 2019 !

Offrez à vos responsables d’équipe une piqure de rappel riche de nouveaux enseignements.

Nos entreprises et nos équipes bougent, les managers font face à de nouveaux défis…

Une Master Class permet à ceux qui ont déjà suivi une de nos formations en management, et en particulier le parcours « Être un leader motivant » de s’adapter et de rester dans une dynamique d’amélioration continue.

 

Le but :

  • Aller plus loin dans la maîtrise des outils de base,
  • Pouvoir les appliquer à un enjeu, une situation, un moment de management spécifique,
  • Étoffer encore sa boîte avec de nouveaux outils,
  • Ajuster son savoir-être et sa posture de leader-coach.

En 2019, nous lançons 4 Master Class différentes d’une journée en salle et suivi à distance :

  1. Mardi 26/02/19 : Animer une réunion d’équipe, levier de cohésion
    - Appliquer les outils de communication et de management à cette situation spécifique de la vie d’équipe ;
    - Apprendre à structurer une réunion ;
    - Expérimenter de nouveaux outils d’animation pour solliciter la participation constructive de tous,
    et ainsi déjouer les pièges qui rendent les réunions inefficaces.
  2. Mardi 21/05/19 : Master class ouverte
    - Avoir un refresh de certains outils et identifier des solutions pragmatiques aux enjeux, challenges, voire difficultés du moment ou à venir, que rencontrent les participants à la Master Class, dans la gestion de leur équipe ;
    - Expérimenter des outils d’intelligence collective à la résolution de problème qu’ils pourront réutiliser avec leur équipe,
    et ainsi repartir avec de nouvelles clés.
  3. Mardi 18/06/19 : Comprendre la motivation de mes collaborateurs suivant leur personnalité
    - Avoir des clés pour détecter le type de personnalité de chacun de mes collaborateurs ;
    - Comprendre ce qui les pousse à agir et leurs besoins spécifiques,
    et ainsi leur offrir l’environnement adapté afin de favoriser leur motivation autonome ou intrinsèque.
  4. Mardi 03/12/19 : Apprendre à pêcher plutôt que de donner du poisson
    - Être capable de poser un regard confiant sur le collaborateur et l’équipe ;
    - Entraîner l’art du questionnement ;
    - Expérimenter des outils de coaching appliqués au management,
    et ainsi favoriser l’autonomie des collaborateurs.

Le lieu des Master class sera en nos locaux ou dans une salle du Brabant Wallon.
S’il devait y avoir des incompatibilités de dates, une solution serait recherchée avec les participants inscrits.

 

Vous trouverez  ici le descriptif détaillé des 4 Master class.

 

Si vous êtes intéressé par l’une ou plusieurs de ces Master class, revenez nous afin de recevoir le bulletin d’inscription et bénéficier ainsi de notre offre de lancement!!

 

Marie-Hélène Dobbelaere
Votre formatrice-coach passionnée
Fondatrice d’Irigo

 

Descriptif (PDF)

 

Etre un leader motivant. Ouverture d’un groupe supplémentaire !

Parcours inter-entreprises pour middle managers et managers de proximité

Suite aux nombreux retours durant les congés, nous avons le plaisir de vous envoyer les informations pour le groupe supplémentaire qui débutera en novembre 2018 :

Avec les enjeux de notre monde complexe et en perpétuel changement, l’émergence de nouvelles formes de gouvernance, et la montée en flèche des cas de burn-out, les managers de proximité et middle managers jouent un rôle crucial dans nos Organisations.
Nous attendons d’eux qu’ils se fassent le relais de la Vision de notre entreprise et de ses valeurs, qu’ils coachent leur équipe afin de développer autonomie, coopération, bien-être et performance, et qu’ils l’amènent à bon port !  Bref nous attendons d’eux qu’ils soient de vrais leaders motivants, inspirants, conscients des enjeux !

Alors donnons-leur la possibilité de prendre du recul sur leur rôle et de le structurer, de remplir leur boîte à outils, de passer à l’action, de partager leurs expériences avec des pairs et d’évoluer vers de nouvelles attitudes et comportements. Nos managers de proximité et middle managers ne doivent plus se cantonner au rôle de responsable-expert, mais bien devenir des managers-coaches et des leaders porteurs de sens.

Notre parcours de TransFormAction « Etre un leader motivant » est construit sur mesure pour répondre à ces enjeux.  Il fait ses preuves depuis 10 ans tant au niveau de la satisfaction des participants que de l’impact durable sur le terrain.  Nous avons à cœur de la faire évoluer chaque année aussi bien dans son contenu que dans sa méthodologie.
Embarquement : le 08 novembre 2018 pour notre premier jour en salle !

Nouveau cette année, nous intégrons de manière structurée les principes du blended etspaced learningdans un parcours de 8 mois :

  • Une période intensive de 2 mois ponctuée de 4 jours de formation en salle
  • Dès le démarrage et pendant 5 mois, le leader motivant fait son cinéma chaque semaine : des extraits de films, vidéos, contes, qui agissent comme des piqûres de rappel à distance, pour ancrer les acquis et passer à l’action dans son job
  • L’auto-coaching à distance, pour se réévaluer, mettre en œuvre un plan d’amélioration continueet développer son savoir-être grâce, entre autres, à nos vidéos maison « Développer de nouvelles habitudes ».
  • Une journée de clôture en salle, l’occasion de faire le bilan par rapport aux objectifs personnels de départ, de se faire coacher pour dépasser les difficultés restantes, et de battre les équipes précédentes qui ont participé au jeu de société Irigo « Et maintenant, je fais quoi ? ».
  • Et nouveau et en option cette année : une heure de coaching individuel, à prendre n’importe quand sur une période d’un an après le démarrage du parcours.

Plein d’autres informations, des témoignages et les dates des journées en salle dans la fiche explicative ici jointe.
S’il devait y avoir des incompatibilités de dates, une solution serait recherchée avec les participants inscrits.
Si vous êtes intéressés, nous vous invitons à remplir rapidement le bulletin d’inscription ici joint, nous n’offrons que 8 places et ne démarrons le parcours que deux fois par an.

Aussi en intra-entreprise !

Contactez-nous !

Marie-Hélène Dobbelaere
Votre formatrice-coach passionnée
Fondatrice d’Irigo

Descriptif (PDF) + Bulletin d’inscription (PDF)

Etre un leader motivant : Parcours inter-entreprises pour middle managers et managers de proximité

Avec les enjeux de notre monde complexe et en perpétuel changement, l’émergence de nouvelles formes de gouvernance, et la montée en flèche des cas de burn-out, les managers de proximité et middle managers jouent un rôle crucial dans nos Organisations.
Nous attendons d’eux qu’ils se fassent le relais de la Vision de notre entreprise et de ses valeurs, qu’ils coachent leur équipe afin de développer autonomie, coopération, bien-être et performance, et qu’ils l’amènent à bon port !  Bref nous attendons d’eux qu’ils soient de vrais leaders motivants, inspirants, conscients des enjeux !

Alors donnons-leur la possibilité de prendre du recul sur leur rôle et de le structurer, de remplir leur boîte à outils, de passer à l’action, de partager leurs expériences avec des pairs et d’évoluer vers de nouvelles attitudes et comportements. Nos managers de proximité et middle managers ne doivent plus se cantonner au rôle de responsable-expert, mais bien devenir des managers-coaches et des leaders porteurs de sens.

Notre parcours de TransFormAction « Etre un leader motivant » est construit sur mesure pour répondre à ces enjeux.  Il fait ses preuves depuis 10 ans tant au niveau de la satisfaction des participants que de l’impact durable sur le terrain.  Nous avons à cœur de la faire évoluer chaque année aussi bien dans son contenu que dans sa méthodologie.
Embarquement : le 28 septembre 2018 pour notre premier jour en salle !

 

Nouveau cette année, nous intégrons de manière structurée les principes du blended et spaced learning dans un parcours de 8 mois :

  • Une période intensive de 2 mois ponctuée de 4 jours de formation en salle
  • Dès le démarrage et pendant 5 mois, le leader motivant fait son cinéma chaque semaine : des extraits de films, vidéos, contes, qui agissent comme des piqûres de rappel à distance, pour ancrer les acquis et passer à l’action dans son job
  • L’auto-coachingà distance, pour se réévaluer, mettre en œuvre un plan d’amélioration continueet développer son savoir-être grâce, entre autres, à nos vidéos maison « Développer de nouvelles habitudes ».
  • Une journée de clôture en salle, l’occasion de faire le bilan par rapport aux objectifs personnels de départ, de se faire coacher pour dépasser les difficultés restantes, et de battre les équipes précédentes qui ont participé au jeu de société Irigo « Et maintenant, je fais quoi ? ».
  • Et nouveau et en option cette année : une heure de coaching individuel, à prendre n’importe quand sur une période d’un an après le démarrage du parcours.

 

Plein d’autres informations, des témoignages et les dates des journées en salle dans la fiche explicative ici.
S’il devait y avoir des incompatibilités de dates, une solution serait recherchée avec les participants inscrits.
Si vous êtes intéressés, nous vous invitons à remplir rapidement le bulletin d’inscription, nous n’offrons que 8 places et ne démarrons le parcours que deux fois par an.

Aussi en intra-entreprise ! Contactez-nous !

Marie-Hélène Dobbelaere
Votre formatrice-coach passionnée
Fondatrice d’Irigo

Descriptif (PDF) + Bulletin d’inscription (PDF)

 

Formation inter-entreprises « être un leader motivant » : session de septembre – octobre 2017!

La formation inter-entreprises « être un leader motivant », que nous animons depuis plusieurs années et renouvelons sans cesse, peut intéresser l’un ou l’autre de vos responsables d’équipe (ou peut-être vous-même): manager, directeur, futur responsable, cadre, contremaître, superviseur,… désireux de :

  • structurer son rôle,
  • se positionner par rapport à l’évolution des modes managériaux,
  • recevoir des outils simples et pratiques pour développer ses compétences managériales et de communication
  • s’entraîner à utiliser ces outils au travers de nombreuses mises-en-situation issues des réalités de terrain des différents participants

L’enjeu ? Permettre aux responsables d’équipe quel que soit leur niveau hiérarchique, d’être de vrais leaders, conscients des enjeux de leur entreprise et capables de coacher leur équipe et de l’emmener vers la réalisation des objectifs et l’autonomie…

Parce qu’être leader s’apprend…Parce qu’être leader dans le monde d’aujourd’hui en changement permanent, ne s’improvise pas…

Quand ? Suite au succès des sessions de 2017, 2 nouveaux cycles démarreront les 21 septembre 2017 et 5 octobre 2017

Vous trouverez toutes les informations et les modalités pratiques dans les descriptifs joints.

Nous restons à votre disposition pour des informations complémentaires.

 

CYCLE 1 (21 septembre 2017)

Encore 1 place disponible

Descriptif (PDF) + Bulletin d’inscription (PDF)

 

CYCLE 2 (5 octobre 2017)

Encore 2 places disponibles

Descriptif (PDF) + Bulletin d’inscription (PDF)

 

Quelques témoignages des participants 2017

 

Formation inter-entreprises « être un leader motivant » : session de février-mars 2017!

La formation inter-entreprises « être un leader motivant », que nous animons depuis plusieurs années et renouvelons sans cesse, peut intéresser l’un ou l’autre de vos responsables d’équipe (ou peut-être vous-même): manager, directeur, futur responsable, cadre, contremaître, superviseur,… désireux de :

  • structurer son rôle,
  • se positionner par rapport à l’évolution des modes managériaux,
  • recevoir des outils simples et pratiques pour développer ses compétences managériales et de communication
  • s’entraîner à utiliser ces outils au travers de nombreuses mises-en-situation issues des réalités de terrain des différents participants

L’enjeu ? Permettre aux responsables d’équipe quel que soit leur niveau hiérarchique, d’être de vrais leaders, conscients des enjeux de leur entreprise et capables de coacher leur équipe et de l’emmener vers la réalisation des objectifs et l’autonomie…

Parce qu’être leader s’apprend…Parce qu’être leader dans le monde d’aujourd’hui en changement permanent, ne s’improvise pas…

Quand ? Suite au succès des sessions de 2016, un nouveau cycle démarrera le 03 février 2017.

Vous trouverez toutes les informations et les modalités pratiques dans le descriptif joint.

Nous restons à votre disposition pour des informations complémentaires.

Descriptif (PDF) + Bulletin d’inscription (PDF)

Quelques témoignages des participants 2016

Formation inter-entreprises « être un leader motivant » : session de septembre-octobre 2016 complète, nouvelle session prévue au 1er trimestre 2017 !

La formation inter-entreprises « être un leader motivant », que nous animons depuis plusieurs années et renouvelons sans cesse, peut intéresser l’un ou l’autre de vos responsables d’équipe (ou peut-être vous-même): manager, directeur, futur responsable, cadre, contremaître, superviseur,… désireux de

  • structurer son rôle,
  • se positionner par rapport à l’évolution des modes managériaux,
  • recevoir des outils simples et pratiques pour développer ses compétences managériales et de communication
  • s’entraîner à utiliser ces outils au travers de nombreuses mises-en-situation issues des réalités de terrain des différents participants

L’enjeu ? Permettre aux responsables d’équipe quel que soit leur niveau hiérarchique, d’être de vrais leaders, conscients des enjeux de leur entreprise et capables de coacher leur équipe et de l’emmener vers la réalisation des objectifs et l’autonomie…

Parce qu’être leader s’apprend…Parce qu’être leader dans le monde d’aujourd’hui en changement permanent, ne s’improvise pas…

Quand ? Suite au succès de la session de mars-mai de cette année, un nouveau cycle démarrera le 20 septembre.  Il est déjà complet.

De nouvelles dates seront proposées en décembre pour un cycle au premier trimestre 2017.  

Vous trouverez toutes les informations et les modalités pratiques dans le descriptif joint.

Nous restons à votre disposition pour des informations complémentaires.

Descriptif (PDF)

Quelques témoignages des participants du 1er semestre 2016

Formation inter-entreprises « Etre un leader motivant »

Pour que les responsables d’équipe, quel que soit leur niveau hiérarchique, soient de vrais leaders, conscients des enjeux de leur entreprise et capables de coacher leur équipe et de l’emmener vers la réalisation des objectifs et l’autonomie…

Parce qu’être leader s’apprend…

Parce qu’être leader dans le monde d’aujourd’hui en changement permanent, ne s’improvise pas…

J’ai le plaisir de relancer la formation inter-entreprises « être un leader motivant », destinée à tout responsable d’équipe : manager, futur responsable, contremaître, superviseur, … désireux de développer ses compétences managériales et de leadership.

Démarrage  le 18 mars 2016

Cette formation pratique permet de prendre du recul par rapport au rôle de responsable et à l’évolution des modes managériaux, d’acquérir des outils de management et de communication directement applicables dans l’entreprise et de partager une  expérience de groupe enrichissante.

Vous trouverez toutes les informations et les modalités pratiques dans le descriptif joint.

Descriptif (PDF)

Bulletin d’inscription (PDF)

En septembre 2013 : Formation inter-entreprises «Etre un leader motivant»

Pour que les responsables d’équipe, quel que soit leur niveau hiérarchique, soient de vrais leaders, conscients des enjeux de leur entreprise et capables de coacher leur équipe et de l’emmener vers la réalisation des objectifs et l’autonomie…

Parce qu’être leader s’apprend et  ne s’improvise pas…

Mon collègue Yves Honorez et moi-même organisons une nouvelle session de la formation ETRE UN LEADER MOTIVANT, les 18, 26 septembre et 3 et 11 octobre 2013.

Etre responsable d’équipe aujourd’hui, c’est naviguer dans un contexte sans cesse changeant et amener le bateau à bon port.
Mobiliser son équipe et donner un sens aux différents changements vécus, écouter, communiquer efficacement, affirmer sereinement ses exigences et réagir avec équité, développer l’autonomie de ses collaborateurs par un style de leadership adapté, asseoir sa crédibilité, assurer les relais avec le reste de l’entreprise et son environnement… sont les enjeux quotidiens du responsable d’équipe.
Cette formation pratique permet de prendre du recul par rapport au rôle de responsable, d’acquérir des outils directement applicables dans l’entreprise et de partager une  expérience de groupe enrichissante.

Programme, méthodologie, détails pratiques et bulletin d’inscription (PDFs à télécharger).

N’hésitez pas à nous contacter …

  • Pour plus d’informations
  • Sur demande, nous pouvons organiser ces INTER ENTREPRISES à d’autres dates
  • Si vous désirez organiser l’un de ces programmes en INTRA ENTREPRISE,  nous vous rencontrerons pour l’adapter à vos besoins et culture spécifiques.

Pourquoi payer un coach?

Article Paru dans le magazine de la Solvay Business School « From Solvay Business School », février-mars 2008, Auteure : Marie-Hélène Dobbelaere

Peut-être es-tu coincé, hésitant face à une décision complexe et difficile, face à l’évolution de ta carrière, face à la place que prend ta vie professionnelle sur ta vie personnelle… Peut-être as-tu de nouvelles responsabilités ou des freins sur ta route, peut-être trouves-tu que ton équipe n’est pas assez autonome, peut-être vis-tu des tensions avec tes collaborateurs, trop de pression?

Mais après tout, tu t’es toujours débrouillé tout seul et, jusqu’à présent, ça a plutôt bien payé! Bien entendu, ton entourage a pu avoir une attitude coach à certains moments opportuns. Aussi, pourquoi irais-tu voir un professionnel?

Et si le challenge était d’oser demander de l’aide et du soutien sans pour autant te mettre à nu devant ton équipe? Tu comprendrais que c’est une nouvelle occasion d’apprendre. Que tu peux lâcher prise, car tu auras intégré le paradoxe selon lequel, si tu veux garder un certain contrôle de la situation dans un monde complexe, il faut que tu renonces à l’exercer de manière trop contraignante(1).

Prendre de la hauteur sur ton problème, balayer les angles morts avec ton coach te fera gagner du temps in fine. Ce qui est le plus urgent est rarement le plus important pour toi et pour ton entreprise. Et une bonne gestion du temps requiert de se concentrer sur l’important(2).

Ton coach te posera les bonnes questions, t’évitera des erreurs, sera ton miroir, il verra le champion en toi(3) et tu grandiras dans ton projet, porté par ce regard chargé de compétence professionnelle objective et rassurante. Il t’aidera à trouver tes propres solutions, celles que tu sens justes dans une perspective d’alignement durable et global (avec ta vie personnelle, tes valeurs, tes rêves, avec ton entreprise, sa culture, ses valeurs, sa mission) et que tu pourras dès lors facilement mettre en place.

Ton risque? Etre confronté avec bienveillance. Gagner un regard nouveau sur les relations et une dynamique nouvelle à transposer dans ton équipe. Bref, développer tes compétences humaines et managériales.

Ce que tu es en droit d’attendre d’un professionnel du coaching :

- Le coach de managers a été formé au management et parfois aussi à la sociologie des organisations. Il comprend les enjeux professionnels et ceux de l’entreprise.

- Son expertise se situe dans la gestion des processus relationnels.

- Le coach professionnel est formé à la relation d’aide (Coaching, Analyse Transactionnelle, Programmation Neuro Linguistique, etc.). Il a une approche de la personnalité qui lui permet de reconnaître qui tu es vraiment, sans jugement, et de savoir comment il pourra le mieux t’aider.

- Il t’offre un cadre confidentiel et une éthique claire.

- Il pose un diagnostic et, en fonction de tes objectifs de coaching, assume une stratégie sur la durée, qu’il reverra en fonction de tes changements et de ce que tu lui apportes. Il sera capable de te l’expliquer et de partager avec toi ses modèles et grilles de lecture.

- Enfin, le coach est coach.  Il a cette force d’être avant de faire.

Voilà donc un métier à multiples facettes pour lequel le bon coach continue à se former sans cesse et à évoluer. Voilà pourquoi c’est un métier qui a de la valeur, qui a un prix.

Marie-Hélène DOBBELAERE

Coach certifiée et formatrice
Coordinatrice des ateliers coaching SBSA

(1) Tom Peters: « Les paradoxes du chaos-management ».
(2) Stephen Covey: « Les 7 habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu »ils entreprennent ».
(3) Expression de Vincent Lenhardt, voir notamment « Les responsables porteurs de sens ».

Article SBSA pourquoi payer un coach (PDF à télécharger)

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