Marie-Hélène Dobbelaere



Mère d’un grand garçon de 18 ans, je suis passionnée par l’humain et sa capacité d’évoluer.  Ma propre recherche d’équilibre passe par la pratique du yoga, la lecture, l’écriture et le développement continu personnel et professionnel.Ma formation d’Ingénieure commerciale et mon parcours professionnel m’ont plongée il y a 20 ans dans le monde de l’entreprise, que je n’ai plus quitté.  C’est ma deuxième passion…Aujourd’hui, j’ai la chance d’accompagner les hommes et les femmes des entreprises dans le développement de leurs compétences humaines et managériales, d’aider les entreprises à mettre en place et maintenir les conditions de la fluidité et de l’efficacité au travail.« Donner conscience à des hommes de la grandeur qu’ils ignorent en eux » (1) pour qu’ils puissent donner le meilleur d’eux-mêmes dans leur travail et dans leur vie, y trouver du sens et du plaisir, telle est ma vocation !Amener la prise de conscience en douceur et interpeller ensuite sur l’action pragmatique qui suivra, telle est ma patte !

(1) André Malraux

Ingénieure commerciale Solvay (ULB)

Certifiée en coaching, team-building et mise en intelligence collective des organisations (Coach & Team ©)

Formée de manière continue notamment à l’Analyse Transactionnelle, et supervisée par des spécialistes du métier de coach

2 ans d’expérience en audit externe (KPMG), 10 ans d’expérience commerciale et de direction de PME

Exerce le métier de formatrice et de consultante-coach auprès des personnes, des équipes et des Organisations depuis 2006

3 ans (2008-2011), membre de l’équipe de consultants, coachs et formateurs Lapière & Libert, experts dans le domaine du management, développement personnel, communication et ressources humaines, depuis 1981.

Crée Irigo fin 2011.

Parle néerlandais couramment, et anglais

Chez KPMG, j’apprends à connaître les entreprises de tailles, nationalités et secteurs divers au travers de leurs comptes annuels et des enjeux associés.  Rigueur et structure, esprit analytique et capacité d’adaptation sont l’héritage de mes débuts professionnels.

Mon envie d’entreprendre et mon caractère pragmatique m’amènent à reprendre l’entreprise familiale que je gère pendant 10 ans.  J’apprends sur le terrain à devenir leader.

En 2003, je rencontre l’Analyse Transactionnelle au travers de mon parcours de développement personnel.   Je comprends que ma carrière prendra tout son sens si je me rapproche de l’accompagnement humain.  Suivront ma formation et le démarrage de ma carrière de consultante-coach en entreprises.  Je développe mes capacités à comprendre et gérer les processus relationnels et de groupe, à intervenir avec force et bienveillance, à rester créative et ajustée au terrain, à utiliser ma connaissance des enjeux de l’entreprise.

En 2008, je rejoins l’équipe Lapière & Libert.  J’y retrouve une vie d’équipe avec des collègues dont j’apprécie les compétences et parcours variés et dont je partage les valeurs.  Je vis et expérimente de l’intérieur les outils que j’enseigne.  Je grandis des échanges de pratiques avec mes collègues et y approfondis mes connaissances, notamment du monde industriel.

En 2011, la structure Lapière&Libert disparaît pour laisser la place à un fonctionnement en réseau.  Je crée Irigo.

 

Me former de manière continue, avoir un lieu régulier de supervision et des lieux d’inter-vision, travailler en réseau, me permettent de rester en éveil, de me remettre en question et de faire évoluer ma pratique.

Mes référents principaux sont l’Analyse Transactionnelle (AT) et le corpus Coach & Team+© (CT) créé par Vincent Lenhardt.  J’y ai ajouté des éléments de systémique, Programmation Neuro Linguistique, Communication Non Violente,…

J’ai eu la chance d’être formée par des figures reconnues et marquantes de l’AT : Salomon Nasielski et Antoinette Demol (l’Atelier Transactionnel) pour ma formation de base et approfondie ; Gilles Pellerin, Nelly Micholt pour ma formation dans le champ Organisationnel.

Dans ma pratique professionnelle l’Analyse Transactionnelle me donne une grille de lecture remarquable de la personnalité et du fonctionnement humain, et un outil puissant de changement à la fois simple à transmettre et d’une profondeur étonnante.

De l’expérimentation de cet outil, je tire la conviction que toutes nos réponses sont en nous, que nous sommes capables de changer si nous acceptons de prendre la responsabilité de ce qui nous arrive, que la clé des relations saines vient souvent de la clarification de la nature et de la finalité de celles-ci.

J’ai suivi le corpus CT avec Michèle Gurman (Essor School, antenne belge de Transformance Paris).

CT m’a appris le métier de coach dans toute sa richesse et sa complexité, et c’est bien d’abord d’un savoir-être dont il s’agit. Il m’a donné des clés de compréhension du fonctionnement des équipes, et la conviction que les Organisations ne peuvent être efficaces que si elles sont emmenées par des responsables qui donnent un sens aux actions, sont exemplaires, osent la confiance, et sont capables d’évoluer pour faire évoluer leurs équipes vers la performance et l’autonomie.

Compréhension du fonctionnement humain

  • Analyse Transactionnelle : formation de base et approfondie, intégration des acquis (S. Nasielski et A. Demol)
  • Process Communication Model®-PCM (A-M Ballaux).

Accompagnement du changement

  • Corpus Coach&Team© : Mise en intelligence collective des organisations, Coaching, Team-building, management dans la complexité (M. Gurman)
  • Vision partagée et développement des Organisations (N. Schilfarth)
  • Roue de Hudson (S. Raymakers)
  • Changement émergent-théorie des 3 contrats (M. Laugeri)

Diagnostic des groupes et Organisations

  • Théorie Organisationnelle de Berne-TOB (G. Pellerin)
  • Scénarios d’entreprise (N. Micholt)
  • Corpus Coach&Team© : stades d’évolution des équipes, Systémique,…

Diagnostic et développement du management et du leadership

  • Corpus Coach&Team© : Niveaux d’identité managériale
  • TOB : L’autorité saine à travers l’exercice du leadership
  • Leadership Situationnel, Hersey&Blanchard

Et encore…

  • Faciliter la créativité (M. Raison)
  • Coaching de prise de décision (J. Curnier)
  • CNV : Initiation à la Communication Non Violente (A-C Roussel)
  • Règlements de conflits et Arbitrage (G. Pellerin)
  • L’élément humain selon W. Schutz (B. Dewandre)
  • Technestésie (C. Levêque)
  • Accompagner le Burn-out (Dr P. Meesters)

Liste complète sur demande

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