Infos pratiques Covid-19 et 3 initiatives pour vous !

Bonjour à chacun de vous,

Je vous écris de mon bureau à la maison et suis pourtant de tout cœur avec vous.

Je pense qu’en cette période particulière, qui nous met à l’épreuve émotionnellement, déposer notre vécu, préserver notre prise de recul, continuer à avancer vers les objectifs de coaching que nous nous sommes fixés en nous adaptant au mieux, prend un sens tout particulier.

Plus que jamais, il est impératif de nous centrer sur ce qui est important :

  • s’accueillir dans toute son humanité
  • garder du lien bienveillant et utile
  • être au clair sur ses priorités
  • garder des rituels qui rythment nos journées
C’est pourquoi nous avons pris la décision de continuer à vous accompagner, même durant cette période déroutante. Les maîtres mots : adaptation, disponibilité, solidarité.

 

Dans la pratique…

01 : Accompagnements individuels
Jusqu’à nouvel ordre, nous poursuivons tous nos accompagnements individuels via le service de visio-conférence Zoom (https://zoom.us/). Un outil performant qui garantit la qualité des accompagnements.

02 : Accompagnements collectifs
Les accompagnements collectifs prévus en salle jusqu’au 20 avril seront adaptés ou reportés afin de respecter les consignes du gouvernement, la santé de tous et le caractère important et urgent des sujets à traiter. Vous serez contacté individuellement en temps utiles afin de trouver ensemble la meilleure solution.

Le suivi de notre master class, le 25 mars, initialement prévu en visio-conférence, est maintenu.

03 : Formations inter-entreprises
Pour les formations inter-entreprises prévues en salle, après le 20 avril, nous évaluerons la situation au fur et à mesure, en cohérence avec les directives du gouvernement et dans le respect de la santé de chacun.  Nous vous proposons pour le moment de conserver les dates bloquées dans nos agendas. Nous reviendrons vers les responsables RH et les participants inscrits au plus tard une semaine avant la date prévue.


Trois Initiatives
pour rester proches autrement !

N°1, manager, RH, collaborateur… cette situation amène immanquablement son lot de défis,  de doutes, de décisions à prendre, de postures justes à adopter. C’est le moment d’agrandir notre zone de confort.

Comment assurer la cohérence du leadership, la responsabilisation des individus,
la coopération des équipes dans cette période inédite ?
 

Ma collègue coach Amélie Detollenaere et moi-même serons là pour vous durant cette période singulière.

01 : Une question bien posée est le premier pas vers une bonne solution
Durant les prochaines semaines, nous vous proposons de nous envoyer par retour mail, ou via le bouton ci-dessous, vos questionnements dans ces moments d’inconforts, pourtant charnières.
Nous nous engageons à les récolter, à apporter une part de réponse quand c’est possible, à favoriser et organiser le partage avec ceux qui se posent des questions identiques.

Je partage mes questionnements

02 : Du contenu d’inspiration supplémentaire durant cette période de retranchement
Nous vous offrirons du contenu et de l’inspiration plus régulièrement par e-mail ainsi que via nos profils personnels Linkedin et notre page Irigo Linkedin, et ce jusqu’à la fin de cette crise. Dès aujourd’hui, connectez-vous à nos réseaux pour en  bénéficier.

Suivez-nous sur Linkedin

03 : Une hot line pour vous accompagner
Nous vous proposons une « hot line » pour bénéficier rapidement et ponctuellement d’une séance de coaching par visio-conférence. Simple et efficace : surfez sur le calendrier des rendez-vous, choisissez votre plage, terminez votre réservation. Le tour est joué.

Je prends RDV pour coaching ponctuel « hot line »

avec Marie-Hélène Dobbelaere
avec Amélie Detollenaere

 

Si vous souhaitez offrir cette possibilité à vos collaborateurs, il suffit de leur transférer ces liens.

Je vous embrasse virtuellement et vous dis à bientôt,

Prenez soin de vous et de nous tous !

Marie-Hélène Dobbelaere
Coach, Formatrice, Directrice

Le premier pas…

Image

  • Vous souhaitez booster les performances des équipes de votre entreprise ?
  • Vous poursuivez l’objectif d’affiner les compétences managériales de vos responsables d’équipe et de leur donner des outils simples et efficaces ?
  • Vous voulez contribuer à l’amélioration du bien-être de chaque personne de votre Organisation ?
  • Vous êtes convaincu que la croissance et la pérennité de votre entreprise passe par une dynamique d’équipe positive et permanente.

Alors le parcours « Etre un Leader Motivant fluidity at work » est fait pour vos middle managers et managers de terrain!

Qu’est-ce qu’un Leader Motivant fluidity@work?

C’est un responsable d’équipe, middle manager ou directeur de TPE, devenu vecteur de Cohérence dans son Organisation, son entreprise.

Quelles sont les forces et aptitudes développées chez le Leader Motivant fluidity@work?

  • La cohérence de son cap : Il développe une vision claire de son rôle, du leader qu’il veut Être.
  • La fluidité relationnelle : Il a travaillé sur ses capacités relationnelles, il est porteur de relations saines dans son équipe et en dehors.
  • L’adaptabilité pragmatique : il est capable d’adapter son attitude aux circonstances et à chaque collaborateur, pour, entre autres, développer l’autonomie et le bien-être de chacun.
  • Le sens de la coopération : Il a les clés pour mettre en place une dynamique d’équipe constructive et participative, où les objectifs collectifs passent avant les objectifs individuels. Il actionne des outils pragmatiques pour inspirer, humaniser, canaliser et responsabiliser chaque collaborateur et l’équipe.
  • La clairvoyance stratégique : Il prend des décisions en accord avec les valeurs, la vision, les enjeux et les nouvelles orientations de l’entreprise. Il communique avec les autres services de l’Organisation et prend en compte leurs contraintes.

Il met ainsi en œuvre la dynamique fluidity @ work, levier de bien-être et de performance.

Cette formation m’a apporté plus de confiance en moi, plus d’écoute et une meilleure vision » – Serge, directeur général

Vous souhaitez apporter plus de Cohérence dans votre Organisation, en commençant par la cohérence du leadership ?
Le parcours Leader motivant fluidity@work est le premier pas pour y arriver !

Image
La prochaine session inter-entreprises du parcours de TransFormAction « Etre un Leader Motivant fluidity at work » démarre le 24 avril 2020.

Il reste une place disponible! Contactez-nous sans plus tarder.

Que dire … Super découverte … Magnifique ambiance, efficacité et belles rencontres. Apprendre dans ces conditions, c’est du bonheur » – Morgan, chef de service

Vous souhaitez former tout un niveau hiérarchique de votre entreprise en même temps, et profiter de l’effet cohésion de groupe? Ce parcours existe également en intra-entreprise et sera adapté à vos besoins spécifiques.
Contactez-nous à ce sujet!

Marie-Hélène Dobbelaere
Votre formatrice-coach passionnée

Tél : +32 497 41 63 05
Mail : mh.dobbelaere@irigo.be

2020 – Être son propre leader

Nous n’avons pas de meilleur leader que nous-mêmes.

Nous attendons de notre ligne hiérarchique de savoir où va notre entreprise et notre équipe, nous attendons une vision claire dans laquelle nous inscrire. Nous aimons connaître le pourquoi des décisions qui nous impactent. Et cela parce que nous avons besoin de donner du sens à nos actions. Quoi de plus normal : une tâche qui a du sens est généralement faite avec plaisir, souvent avec plus de soin et à temps! Elle est source de fierté. Le bien-être et la performance ne sont pas très loin!

Parfois, j’observe avec tristesse des personnes qui, à force d’attendre l’information, la vision, les priorités en deviennent, attentistes, critiquent ou se victimisent de ne pas avoir un responsable qui communique, de ne pas trouver leur juste place dans l’équipe. D’autres ne parviennent pas à obtenir les informations nécessaires à leur travail auprès des autres services et se sentent impuissantes. Si je comprends leur désarroi, j’ai aussi envie de leur dire : nous n’avons pas de meilleur leader que nous-mêmes !

Choisir de construire son propre leadership pour se maintenir en Vie au travail. 

Il ne s’agit pas ici d’oublier la part de responsabilité de la ligne hiérarchique, il ne s’agit pas non plus de prôner l’anarchie, le « chacun fait ce qui lui plaît, plaît, plaît :-)  ». Il s’agit de gagner en influence.

Que fait un bon leader? Il va dans son environnement, hume les besoins, les menaces, les opportunités, crée des liens avec des personnes clés. Il connaît les forces de ses équipes, mais aussi ses potentiels. Il adapte l’activité de son entreprise en tenant compte de cette subtile équation. Et tout cela pour la maintenir en Vie!

Et vous qui êtes votre meilleur leader, quelle que soit votre fonction, quelles que soient vos responsabilités, comment vous maintenez vous en Vie au travail?

C’était quand, la dernière fois que ;

  • vous avez expliqué à un collègue votre valeur ajoutéeécouté ses contraintes, compris en quoi votre action lui était nécessaire et comment vous pouviez éventuellement vous adapter?
  • vous avez été chercher l’information qui vous manquait en formulant des demandes claires pour faciliter votre travail?
  • vous avez fait le bilan de vos forces, de vos pistes d’amélioration,  de vos potentiels et de la manière de les développer?

C’était quand la dernière fois que vous vous êtes demandé ce qu’il est réellement important de faire dans votre travail, et aussi ce que vous avez envie d’y faire?  Quelles sont les activités qui vous font réellement vibrer, celles où vous êtes dans votre élément ? Quand avez-vous communiqué à votre responsable cette vision de votre travail, Votre Vision?  Avec clarté et transparence ?

La cohérence de l’entreprise passe inévitablement par la cohérence des individus qui la composent. 

Comme le dit Latrobe, vous gagnerez en cohérence si ce qu’on vous demande de faire, rejoint ce qu’il est important de faire et ce que vous avez envie de faire. Il est donc plus important que jamais d’user de votre influence pour gagner en cohérence et en fluidité personnelle, pour vous maintenir en Vie!

Et si c’était le moment en cette fin d’année ? Et si c’était Le moment en 2020 ?

Image
Pensez-vous qu’il s’agit là d’une démarche égoïste ? Bien au contraire. Devenir votre propre leader, vous met en lien avec les autres, le sens des relations de travail est clarifié, elles sont plus saines car basées sur des demandes réciproques. Votre place dans l’équipe et dans votre environnement devient limpide. La vraie coopération s’installe, et par là, l’entreprise dans son ensemble gagne en cohérence. 

C’est bien cela la fluidité au travail : la Cohérence Organisationnelle au service du bien-être et de la performance. Et nous en sommes tous acteurs !

Image

Le développement de votre propre leadership, de votre propre cohérence, est le point de départ d’une dynamique d’influence positive à tous les niveaux de votre organisation.
A l’image des ronds dans l’eau !

Cohérence, influence et confiance : le cocktail Irigo pour 2020 !

Apporter la cohérence à tous les niveaux de l’Organisation, à commencer par celui des leaders, et la mettre au service du bien-être et de la performance, voilà ce qui, chaque jour, fait sens pour moi ainsi que pour Amélie qui a rejoint l’équipe Irigo cette année. Nous avons la chance de mener des missions qui nous permettent d’amener plus de Cohérence Organisationnelle dans notre monde.

C’est peut-être parce que nous utilisons positivement notre influence, par exemple, en communiquant avec vous aujourd’hui. C’est aussi parce que, années après années, vous continuer à nous faire le cadeau de votre confiance, pour qu’ensemble nous puissions bâtir cette Cohérence dans toutes nos entreprises et organisations. Merci pour cela, de tout cœur…

Que vous souhaiter de mieux, donc,  que ce merveilleux cocktail « cohérence, influence et confiance », à déguster sans modération en 2020 pour devenir votre meilleur leader!

Marie-Hélène

Souhaitez-vous discuter davantage de la Cohérence Organisationnelle, du Fluidity@Work et de la manière de transformer le quotidien de votre entreprise ? Prenons contact ! mh.dobbelaere@irigo.be

0497 41 63 05

 

Début du parcours TransFormAction « être un leader motivant » le 17/09/19

Le parcours “Etre un leader motivant” 2019, arrive à grands pas!

Je suis heureuse de vous annoncer que la prochaine session du parcours « Etre un leader motivant » débutera ce 17 septembre 2019.

Renseignements ici

Bulletin d’inscription ici

En cheminement permanent sur le sens de ce que je fais, j’avais envie de vous partager l’intention qui m’anime pour cette saison 2019 du Leader motivant.

Améliorer la relation au travail non seulement des managers formés, mais aussi, à travers eux, des personnes qui constituent leurs équipes.

Répondre à leurs enjeux quotidiens les plus bloquants.

Je suis triste de voir parfois les personnes se débattre avec la pression – celle qu’ils se mettent à eux-mêmes, celle qui leur est imposée et avec laquelle ils sont démunis.
Je suis triste de voir la prolifération des cas de burn-out.
Je trouve cela dommage que finalement peu de travail préventif de fond soit réalisé.

Et je suis persuadée que les managers de terrain et middle managers peuvent être un ingrédient important (mais pas le seul bien entendu) du bien-être dans l’entreprise : le leur, celui de leur équipe.

Pour cela, ils ont besoin de trouver du sens à leur travail, de se sentir alignés dans leur rôle, en paix avec leur travail et la place qu’il prend dans leur vie.

Bien avec eux-mêmes, ils pourront mieux gérer leurs relations, leur équipe et leur service.  Ils ont besoin d’avoir confiance en eux, pour pouvoir donner une autonomie réfléchie à leurs collaborateurs.  Ils ont besoin d’être inspirés, pour, à leur tour, inspirer leurs collaborateurs.

Ainsi ils auront à cœur de créer une dynamique d’équipe autour d’objectifs motivants et des principes de saines relations : l’écoute, la reconnaissance, la responsabilisation, la clarté du cadre et le courage de dire non et de recadrer quand nécessaire.

Voilà ce qui m’inspire lorsque j’accompagne ces managers. C’est un beau défi, et ils me le rendent bien au travers de leurs témoignages.

Découvrez les ici, ainsi que le descriptif de ce parcours qui se veut inspirant

Donnez a vos collaborateurs l’opportunité de participer ici

S’il devait y avoir des incompatibilités de dates, une solution serait recherchée avec les participants inscrits.

Et comme le soutient Idriss Aberkane, consultant international et titulaire de trois doctorats notamment en neurosciences cognitives, « Dans l’héritage de la révolution industrielle, on nous dit qu’on ne peut pas être épanoui et productif en même temps. C’est faux. Quelqu’un de productif n’est pas nécessairement épanoui, mais quelqu’un d’épanoui est forcément plus productif ».

Alors un management plus humain devrait conduire non seulement à plus de bien-être mais aussi à plus de performance.

Marie-Hélène

 

Master Class « apprendre à pêcher plutôt que donner du poisson » – 03/12/19

Les Master Class leader motivant sont là !

Offrez à vos responsables d’équipe une piqure de rappel riche de nouveaux enseignements.

Nos entreprises et nos équipes bougent, les managers font face à de nouveaux défis…

Une Master Class permet à ceux qui ont déjà suivi une de nos formations en management, et en particulier le parcours « Être un leader motivant » de s’adapter et de rester dans une dynamique d’amélioration continue.

Le but :
>   Aller plus loin dans la maîtrise des outils de base,
>   Pouvoir les appliquer à un enjeu, une situation, un moment de management spécifique,
>   Étoffer encore sa boîte avec de nouveaux outils,
>   Ajuster son savoir-être et sa posture de leader-coach.

Pour ce dernier trimestre 2019, nous avons au planning 1 Master Class d’une journée en salle et suivi à distance :

1. Mardi 03/12/19 : Apprendre à pêcher plutôt que de donner du poisson
- Être capable de poser un regard confiant sur le collaborateur et l’équipe ;
- Entraîner l’art du questionnement ;
- Expérimenter des outils de coaching appliqués au management, et ainsi favoriser l’autonomie des collaborateurs.

Nos autres Master class du premier semestre 2019 étaient :

2. Animer une réunion d’équipe, levier de cohésion
- Appliquer les outils de communication et de management à cette situation spécifique de la vie d’équipe ;

- Apprendre à structurer une réunion ;
- Expérimenter de nouveaux outils d’animation pour solliciter la participation constructive de tous,et ainsi déjouer les pièges qui rendent les réunions inefficaces. 

3. Master class ouverte
- Avoir un refresh de certains outils et identifier des solutions pragmatiques aux enjeux, challenges, voire difficultés du moment ou à venir, que rencontrent les participants à la Master Class, dans la gestion de leur équipe ;

- Expérimenter des outils d’intelligence collective à la résolution de problème qu’ils pourront réutiliser avec leur équipe,et ainsi repartir avec de nouvelles clés.

4. Comprendre la motivation de mes collaborateurs suivant leur personnalité
- Avoir des clés pour détecter le type de personnalité de chacun de mes collaborateurs ;

- Comprendre ce qui les pousse à agir et leurs besoins spécifiques,et ainsi leur offrir l’environnement adapté afin de favoriser leur motivation autonome ou intrinsèque.

Le lieu des Master class sera en nos locaux ou dans une salle du Brabant Wallon.
S’il devait y avoir des incompatibilités de dates, une solution serait recherchée avec les participants inscrits.

Si vous êtes intéressé par l’une ou plusieurs de ces Master class sur 2019 ou pour nos prochaines session en 2020, revenez nous afin de recevoir le bulletin d’inscription et bénéficier ainsi de notre offre de lancement!

Au plaisir d’échanger avec vous sur le sujet,

Marie-Hélène

Descriptif ici
Bulletin d’inscription ici

Vivre l’abondance de reconnaissance !

Je préparais la semaine dernière une intervention « instaurer une culture de la reconnaissance dans notre entreprise », et, tout naturellement, je me suis dit : « mais quel beau sujet pour mon traditionnel billet du mois de janvier » !

Que nous souhaiter de mieux, en effet, que de nous trouver dans des environnements de travail, mais pas que, où la reconnaissance authentique circule.
Où chacun sait qu’il a sa place, est apprécié pour ses qualités, reçoit du feed-back constructif sur son travail, où chacun se sent fier de lui…

Bien entendu, le monde des bisounours n’est pas loin…
Et en même temps, nous pouvons chacun l’initier.
Quel que soit notre statut, montrons à nos collègues qu’ils comptent à nos yeux !

Nous avons tellement à y gagner pour nos entreprises : une réelle envie plutôt qu’un devoir de travailler ensemble, du sens et du plaisir dans nos relations au travail, et donc du bien-être et de la motivation, et aussi de la vraie coopération plutôt que des querelles d’ego!

Sortons du traditionnel « Bon travail », mais comme le suggère Marie Peze : observons l’amour du métier, du travail bien fait, la persévérance nécessaire, les sauts d’obstacles pour arriver au résultat. Et reconnaissons ce chemin au-delà de l’atteinte de l’objectif.

Varions les plaisirs, et si comme l’a démontré Idriss Aberkane, le temps et l’attention sont les denrées les plus rares aujourd’hui, alors accordons aux personnes qui nous entourent, à nos collègues, le temps et l’attention qu’ils méritent. Passons avec eux des moments de qualité, à l’image des repas de fin ou de début d’année, ou écoutons-les tout simplement, un peu plus souvent en 2019 qu’en 2018…
Montrons-leur qu’ils sont importants pour nous, pour l’équipe : leur sens de l’humour, leur intégrité, leur loyauté, leur créativité, leur empathie, …
Il en va de l’estime de soi de chacun, il en va de notre humanité.

Vous comprendrez qu’après cette démonstration, j’ai envie de vous dire Merci, à vous mes clients, prospects, mais aussi collègues :
Merci de me donner l’opportunité de dénouer avec vous vos situations complexes
Merci de me permettre d’être le témoin de vos évolutions, de vos partages d’expériences, de vos questionnements
Merci de me permettre ainsi chaque jour de faire des progrès dans mon métier, de me sentir utile et, à l’occasion, d’être fière de moi
Merci pour toute cette chaleur, humanité, créativité, que nous sommes amenés à partager…

Alors voici un petit cadeau de début d’année : ressentez la chaleur et l’énergie qui émanent d’un échange authentique de signes de reconnaissance, en suivant le lien de cette vidéo…. https://youtu.be/-OBgdoAmuwI

Et encore un : voyez comme c’est contagieux ! https://www.youtube.com/watch?v=nwAYpLVyeFU

Marie-Hélène Dobbelaere
Irigo

(1) Docteur en psychologie, initiatrice de la première consultation « souffrance au travail » en France.  Je vous conseille, e.a. son livre « Ils ne mouraient pas tous mais tous étaient frappés, Pearson, 2008.
(2) Spécialiste de l’économie de la connaissance et des neurosciences

 

Nos 4 Master Class pour 2019  :

  1. Mardi 26/02/19 : Animer une réunion d’équipe, levier de cohésion
  1. Mardi 21/05/19 : Master class ouverte
  1. Mardi 18/06/19 : Comprendre la motivation de mes collaborateurs suivant leur personnalité
  1. Mardi 03/12/19 : Apprendre à pêcher plutôt que de donner du poissonVous trouverez ici le descriptif détaillé des 4 Master class.

Les Master Class leader motivant arrivent en 2019 !

Offrez à vos responsables d’équipe une piqure de rappel riche de nouveaux enseignements.

Nos entreprises et nos équipes bougent, les managers font face à de nouveaux défis…

Une Master Class permet à ceux qui ont déjà suivi une de nos formations en management, et en particulier le parcours « Être un leader motivant » de s’adapter et de rester dans une dynamique d’amélioration continue.

 

Le but :

  • Aller plus loin dans la maîtrise des outils de base,
  • Pouvoir les appliquer à un enjeu, une situation, un moment de management spécifique,
  • Étoffer encore sa boîte avec de nouveaux outils,
  • Ajuster son savoir-être et sa posture de leader-coach.

En 2019, nous lançons 4 Master Class différentes d’une journée en salle et suivi à distance :

  1. Mardi 26/02/19 : Animer une réunion d’équipe, levier de cohésion
    - Appliquer les outils de communication et de management à cette situation spécifique de la vie d’équipe ;
    - Apprendre à structurer une réunion ;
    - Expérimenter de nouveaux outils d’animation pour solliciter la participation constructive de tous,
    et ainsi déjouer les pièges qui rendent les réunions inefficaces.
  2. Mardi 21/05/19 : Master class ouverte
    - Avoir un refresh de certains outils et identifier des solutions pragmatiques aux enjeux, challenges, voire difficultés du moment ou à venir, que rencontrent les participants à la Master Class, dans la gestion de leur équipe ;
    - Expérimenter des outils d’intelligence collective à la résolution de problème qu’ils pourront réutiliser avec leur équipe,
    et ainsi repartir avec de nouvelles clés.
  3. Mardi 18/06/19 : Comprendre la motivation de mes collaborateurs suivant leur personnalité
    - Avoir des clés pour détecter le type de personnalité de chacun de mes collaborateurs ;
    - Comprendre ce qui les pousse à agir et leurs besoins spécifiques,
    et ainsi leur offrir l’environnement adapté afin de favoriser leur motivation autonome ou intrinsèque.
  4. Mardi 03/12/19 : Apprendre à pêcher plutôt que de donner du poisson
    - Être capable de poser un regard confiant sur le collaborateur et l’équipe ;
    - Entraîner l’art du questionnement ;
    - Expérimenter des outils de coaching appliqués au management,
    et ainsi favoriser l’autonomie des collaborateurs.

Le lieu des Master class sera en nos locaux ou dans une salle du Brabant Wallon.
S’il devait y avoir des incompatibilités de dates, une solution serait recherchée avec les participants inscrits.

 

Vous trouverez  ici le descriptif détaillé des 4 Master class.

 

Si vous êtes intéressé par l’une ou plusieurs de ces Master class, revenez nous afin de recevoir le bulletin d’inscription et bénéficier ainsi de notre offre de lancement!!

 

Marie-Hélène Dobbelaere
Votre formatrice-coach passionnée
Fondatrice d’Irigo

 

Descriptif (PDF)

 

Nos dates 2019

NOS MASTER CLASS 2019

Dates Horaires Thème
Mardi 26/02/19 9h-17h Master class Animer une réunion
Mardi 21/05/19 9h-17h Master class Ouverte
Mardi 18/06/19 9h-17h Master class Comprendre la motivation
avec personnalités
Mardi 03/12/19 9h-17h Master class Apprendre à pêcher

 

NOTRE CYCLE LEADER MOTIVANT 2019

Dates Horaires Thème
Jeudi 19/09/19 9h-17h30 Leader motivant 2019 G1 J1
Jeudi 03/10/19 9h-17h30 Leader motivant 2019 G1 J2
Jeudi 17/10/19 9h-17h30 Leader motivant 2019 G1 J3
Jeudi 07/11/19 9h-17h30 Leader motivant 2019 G1 J4
Jeudi 26/03/20 9h-17h Leader motivant 2019 G1 J5

Etre un leader motivant. Ouverture d’un groupe supplémentaire !

Parcours inter-entreprises pour middle managers et managers de proximité

Suite aux nombreux retours durant les congés, nous avons le plaisir de vous envoyer les informations pour le groupe supplémentaire qui débutera en novembre 2018 :

Avec les enjeux de notre monde complexe et en perpétuel changement, l’émergence de nouvelles formes de gouvernance, et la montée en flèche des cas de burn-out, les managers de proximité et middle managers jouent un rôle crucial dans nos Organisations.
Nous attendons d’eux qu’ils se fassent le relais de la Vision de notre entreprise et de ses valeurs, qu’ils coachent leur équipe afin de développer autonomie, coopération, bien-être et performance, et qu’ils l’amènent à bon port !  Bref nous attendons d’eux qu’ils soient de vrais leaders motivants, inspirants, conscients des enjeux !

Alors donnons-leur la possibilité de prendre du recul sur leur rôle et de le structurer, de remplir leur boîte à outils, de passer à l’action, de partager leurs expériences avec des pairs et d’évoluer vers de nouvelles attitudes et comportements. Nos managers de proximité et middle managers ne doivent plus se cantonner au rôle de responsable-expert, mais bien devenir des managers-coaches et des leaders porteurs de sens.

Notre parcours de TransFormAction « Etre un leader motivant » est construit sur mesure pour répondre à ces enjeux.  Il fait ses preuves depuis 10 ans tant au niveau de la satisfaction des participants que de l’impact durable sur le terrain.  Nous avons à cœur de la faire évoluer chaque année aussi bien dans son contenu que dans sa méthodologie.
Embarquement : le 08 novembre 2018 pour notre premier jour en salle !

Nouveau cette année, nous intégrons de manière structurée les principes du blended etspaced learningdans un parcours de 8 mois :

  • Une période intensive de 2 mois ponctuée de 4 jours de formation en salle
  • Dès le démarrage et pendant 5 mois, le leader motivant fait son cinéma chaque semaine : des extraits de films, vidéos, contes, qui agissent comme des piqûres de rappel à distance, pour ancrer les acquis et passer à l’action dans son job
  • L’auto-coaching à distance, pour se réévaluer, mettre en œuvre un plan d’amélioration continueet développer son savoir-être grâce, entre autres, à nos vidéos maison « Développer de nouvelles habitudes ».
  • Une journée de clôture en salle, l’occasion de faire le bilan par rapport aux objectifs personnels de départ, de se faire coacher pour dépasser les difficultés restantes, et de battre les équipes précédentes qui ont participé au jeu de société Irigo « Et maintenant, je fais quoi ? ».
  • Et nouveau et en option cette année : une heure de coaching individuel, à prendre n’importe quand sur une période d’un an après le démarrage du parcours.

Plein d’autres informations, des témoignages et les dates des journées en salle dans la fiche explicative ici jointe.
S’il devait y avoir des incompatibilités de dates, une solution serait recherchée avec les participants inscrits.
Si vous êtes intéressés, nous vous invitons à remplir rapidement le bulletin d’inscription ici joint, nous n’offrons que 8 places et ne démarrons le parcours que deux fois par an.

Aussi en intra-entreprise !

Contactez-nous !

Marie-Hélène Dobbelaere
Votre formatrice-coach passionnée
Fondatrice d’Irigo

Descriptif (PDF) + Bulletin d’inscription (PDF)

Etre un leader motivant : Parcours inter-entreprises pour middle managers et managers de proximité

Avec les enjeux de notre monde complexe et en perpétuel changement, l’émergence de nouvelles formes de gouvernance, et la montée en flèche des cas de burn-out, les managers de proximité et middle managers jouent un rôle crucial dans nos Organisations.
Nous attendons d’eux qu’ils se fassent le relais de la Vision de notre entreprise et de ses valeurs, qu’ils coachent leur équipe afin de développer autonomie, coopération, bien-être et performance, et qu’ils l’amènent à bon port !  Bref nous attendons d’eux qu’ils soient de vrais leaders motivants, inspirants, conscients des enjeux !

Alors donnons-leur la possibilité de prendre du recul sur leur rôle et de le structurer, de remplir leur boîte à outils, de passer à l’action, de partager leurs expériences avec des pairs et d’évoluer vers de nouvelles attitudes et comportements. Nos managers de proximité et middle managers ne doivent plus se cantonner au rôle de responsable-expert, mais bien devenir des managers-coaches et des leaders porteurs de sens.

Notre parcours de TransFormAction « Etre un leader motivant » est construit sur mesure pour répondre à ces enjeux.  Il fait ses preuves depuis 10 ans tant au niveau de la satisfaction des participants que de l’impact durable sur le terrain.  Nous avons à cœur de la faire évoluer chaque année aussi bien dans son contenu que dans sa méthodologie.
Embarquement : le 28 septembre 2018 pour notre premier jour en salle !

 

Nouveau cette année, nous intégrons de manière structurée les principes du blended et spaced learning dans un parcours de 8 mois :

  • Une période intensive de 2 mois ponctuée de 4 jours de formation en salle
  • Dès le démarrage et pendant 5 mois, le leader motivant fait son cinéma chaque semaine : des extraits de films, vidéos, contes, qui agissent comme des piqûres de rappel à distance, pour ancrer les acquis et passer à l’action dans son job
  • L’auto-coachingà distance, pour se réévaluer, mettre en œuvre un plan d’amélioration continueet développer son savoir-être grâce, entre autres, à nos vidéos maison « Développer de nouvelles habitudes ».
  • Une journée de clôture en salle, l’occasion de faire le bilan par rapport aux objectifs personnels de départ, de se faire coacher pour dépasser les difficultés restantes, et de battre les équipes précédentes qui ont participé au jeu de société Irigo « Et maintenant, je fais quoi ? ».
  • Et nouveau et en option cette année : une heure de coaching individuel, à prendre n’importe quand sur une période d’un an après le démarrage du parcours.

 

Plein d’autres informations, des témoignages et les dates des journées en salle dans la fiche explicative ici.
S’il devait y avoir des incompatibilités de dates, une solution serait recherchée avec les participants inscrits.
Si vous êtes intéressés, nous vous invitons à remplir rapidement le bulletin d’inscription, nous n’offrons que 8 places et ne démarrons le parcours que deux fois par an.

Aussi en intra-entreprise ! Contactez-nous !

Marie-Hélène Dobbelaere
Votre formatrice-coach passionnée
Fondatrice d’Irigo

Descriptif (PDF) + Bulletin d’inscription (PDF)

 

© Copyright IRIGO, fluidity at work - Theme by Pexeto