Être un leader motivant
Fluidity at work
Parcours de TransFormAction inter-entreprises
Être un leader motivant, Fluidity at work est un parcours de TransFormAction qui s’étale sur 9 mois, et inclut :
- Une mise en perspective de ses pratiques et de son identité managériale
- Une boîte à outils complète, adaptée aux réalités de terrain
- Un partage d’expériences tous horizons
- Une mise en action directe dans son job
- Des bénéfices pérennes
Il permet aux responsables d’équipe quel que soit leur niveau hiérarchique, d’être de vrais leaders, conscients des enjeux de leur entreprise et capables de coacher leur équipe et de l’emmener vers la réalisation des objectifs et l’autonomie…pour davantage de bien-être et de performance.
Un management inspirant, bienveillant, structurant et participatif, vecteur de Cohérence Organisationnelle !
Exceptionnellement 3 sessions en 2023
Session janvier 2023 (en cours)
Session en version mixte : 3 journées en présentiel et 6 modules outils en visio-conférences interactives
Session avril 2023 : inscriptions ouvertes
Session en présentiel (5 jours)
Session septembre 2023 (dates à venir)
Session en présentiel (5 jours)
« Un ressenti positif ! Je ne pensais pas appliquer ces outils et notions apprises aussi facilement au bout de quelques mois et même parfois instinctivement et sans préméditation »
Franck, LINEAS France
Objectifs
Ce parcours vise à donner à l’apprenant des clés pour développer :
La cohérence de son cap : avoir une vision claire de son rôle, du leader qu’il veut Être, ainsi que de son projet pour son équipe/service.
Sa fluidité relationnelle, ses capacités d’écoute et de communication: être porteur de relations saines dans son équipe et en dehors, faire face aux situations d’équipe délicates (prévenir les tensions négatives, recadrer, …).
Sa puissance de changement: adapter son attitude aux circonstances, à chaque collaborateur et à l’équipe, pour, faire évoluer les compétences et les comportements, développer l’autonomie et le bien-être de chacun.
Le sens de la coopération: mettre en place une dynamique d’équipe constructive et participative et fédérer autour d’objectifs inspirants.
Public cible
Ce parcours s’adresse à toute personne ayant une responsabilité d’équipe et qui souhaite
- Prendre du recul sur ses pratiques managériales, développer son leadership et/ou
- Recevoir des clés pragmatiques pour dépasser ses difficultés dans la gestion de son équipe, et/ou
- Gagner en Cohérence personnelle, en confort, en confiance et en motivation dans l’exercice de son rôle.
Managers de proximité, middle managers, responsables en prise de poste, cadres, directeur de TPE …
Programme
Semer
Prendre conscience, Se mettre en mouvement
La Journée kick-off
Qu’est-ce qu’un manager, qu’est-ce qu’un leader aujourd’hui ?
L’évolution du management et les croyances et attitudes qui sous-tendent les modes managériaux actuels et émergents ; Responsable Expert, Manager Ressource, Leader porteur de Sens : La bonne attitude au bon moment ; Les attentes de notre hiérarchie, les attentes de nos collaborateurs.
Irriguer
Recevoir des outils, S’entraîner, Mettre en pratique dans son job
8 modules outils pour enrichir les 5 verbes d’action du Leader Motivant
INSPIRER : Mobiliser les équipiers autour du projet de l’équipe
Module 1 : Le projet d’équipe
Fixer des objectifs collectifs stratégiques et comportementaux ; Les décliner en objectifs individuels ; Donner du sens aux objectifs fixés
Module 2 : Les leviers de motivation
Comprendre le processus de motivation ; Créer les conditions pour activer et maintenir la motivation autonome de chaque collaborateur
HUMANISER : Construire la relation et l’esprit d’équipe
Module 3 : L’écoute
Développer une écoute ouverte et empathique, centrée sur l’objectif de la communication ; Tenir compte des cadres de référence de chacun ; Écouter pour mieux communiquer.
Module 4 : La reconnaissance
Poser un regard adéquat sur le collaborateur, Favoriser l’alliance et l’effet Pygmalion ; Faire circuler la reconnaissance positive dans l’équipe ; Donner du feed-back constructif.
CANALISER : Affirmer sereinement ses exigences et gérer les tensions dans l’équipe
Module 5 : Le cadre
Mettre en place un cadre clair sécurisant et gage d’équité ; Faire respecter les règles ; Mener un entretien de recadrage grâce aux outils d’assertivité
Module 6 : Les leviers de changement
Comprendre les freins aux changements ; Coacher pour faire changer un comportement ; Convaincre
RESPONSABILISER : Développer les compétences de l’équipe et Déléguer
Module 7 : La délégation
Passer du « Faire » au « Faire faire »; Se positionner sur les curseurs contrôle-confiance, Donner du poisson-apprendre à pêcher ; Adapter son style de leadership en fonction de la situation.
ASSEOIR sa CRÉDIBILITÉ
Module 8 : L’ancrage
Asseoir sa crédibilité dans et en dehors de l’équipe, autour des 3 axes du leadership cohérent ; Dépasser le complexe de l’imposteur, S’appuyer sur ses points forts ; Établir un plan de progrès personnel.
Enraciner
Pérenniser les bénéfices
Continuer à intégrer
La minute du Leader Motivé
Un mail hebdomadaire pendant 3 mois, invitant à la prise de recul et au passage à l’action dans son job (vidéo d’inspiration, piqûre de rappel, défi…)
Boucler la boucle
Journée de clôture
Après 6 mois de mise en pratique autonome, les apprenants font le bilan de leurs acquis, célèbrent leurs succès, partagent leurs expériences, se font coacher pour dépasser leurs difficultés restantes. Ils participent à notre jeu de société maison « Et maintenant, je fais quoi ? » qui les place dans des situations concrètes de la vie d’équipe et les met face aux conséquences de leurs réactions.
Processus d’apprentissage
Notre approche est interactive et centrée sur les besoins et objectifs des apprenants.
- Réflexions guidées individuelles et en groupe, questionnaires d’autodiagnostic, matériel vidéo et partages d’expériences, pour favoriser la prise de conscience
- Apports d’outils pragmatiques, et de grilles de lecture du fonctionnement individuel et d’équipe
- Exercices d’entraînement et jeux de rôles débriefés
- Intelligence collective et coaching pour traiter les questions et situations issues de la réalité des apprenants
- Processus ludiques d’ancrage et de classe inversée
- Utilisation d’outils interactifs digitaux
- Fil rouge de mise en pratique directe et progressive avec son équipe
- Processus d’ancrage des acquis dans la durée : courts articles, programme « La Minute du Leader Motivé », journée de clôture, …
« Une aventure intéressante et riche en découvertes sur ce qui nous entoure et sur les outils qui nous permettront d’être un meilleur leader. Des rencontres dynamiques et remplies de partage d’expériences. Des jeux de rôles formateurs et de la bonne humeur. »
Cédric, ACTEMIUM
Formatrice – coach
Marie-Hélène Dobbelaere
Formule classique
1870 € HTVA
Ce tarif comprend :
- La participation au parcours complet : 5 journées en présentiel ou version mixte : 3 journées en présentiel et 6 modules outils en visio-conférences interactives.
- L’accès à notre tout nouveau programme d’intégration des acquis, « La minute du Leader Motivé » : un mail hebdomadaire pendant 3 mois, invitant à la prise de recul et au passage à l’action dans son job.
- L’accès à nos vidéos d’auto-coaching « Développer de nouvelles habitudes de leader motivant ».
- Le syllabus complet de la formation.
- Les lunches lors des journées en présentiel
Formule Extra
1990 € HTVA
Ce tarif comprend :
- La formule classique.
- Une heure de coaching individuel par visio-conférence Zoom, à prendre dans l’année
OU
La participation au module extra 2023 : L’intelligence émotionnelle, module de 3h30 en visio-conférence Zoom interactive (le 14/09/2023 de 9 à 12h30).
« En tant que technicien, le management n’est pas inné pour moi. La formation d’Irigo, donnée par Marie-Hélène m’a complètement remotivé à cette tâche, tout en m’ouvrant les yeux sur les véritables enjeux du management. Je recommande la formation à toutes les personnes désireuses d’améliorer leurs acquis, voire de les construire. »
Julien, IGRETEC
Vous souhaitez organiser le parcours au sein de votre Organisation ?
Nous pouvons l’adapter à votre contexte et objectifs.
Prenons contact afin d’évaluer vos besoins et de réaliser un devis. »
Module extra 2023
« L’intelligence émotionnelle »
Toujours davantage d’incertitude et d’insécurité dans notre monde complexe … et donc d’émotions … aussi au travail.
Plus aucun doute : l’intelligence émotionnelle est une compétence clé du manager en 2023.
Au programme :
Des clés de compréhension et d’action pour
- Accueillir et pouvoir utiliser constructivement ses propres émotions
- Réagir adéquatement aux émotions des collaborateurs
Le 14 septembre 2023
(module de 3h30 en visio-conférence, 9h-12h30)
Être un Leader Motivant, Fluidity at work
Session Avril 2023
27/04/2023 : Journée Kick-off (9h-17h, en présentiel, Brabant Wallon)
16/05/2023 : Journée modules outils : Le projet d’équipe, Les leviers de motivation, L’écoute (9h-17h30, en présentiel, Brabant Wallon)
31/05/2023 : Journée modules outils : La reconnaissance, Le cadre (9h-17h30, en présentiel, Brabant Wallon)
13/06/2023 : Journée modules outils : Les leviers de changement, La délégation, L’ancrage (9h-17h30, en présentiel, Brabant Wallon)
12/12/2023 : Journée de clôture (9h-17h, en présentiel, Brabant Wallon)
Module optionnel
Une heure de coaching individuel par visio-conférence Zoom, à prendre dans l’année
OU
La participation au module extra 2023 : L’intelligence émotionnelle, module de 3h30 en visio-conférence Zoom interactive (le 14/09/2023 de 9 à 12h30).
Maximum 9 participants
Maximum 2 personnes d’une même entreprise