La Cohérence Organisationnelle
Au service du bien-être et de la performance
Un résultat, un modèle
d’entreprise
la Fluidité au travail
La Cohérence Organisationnelle permet :
- Une dynamique de fonctionnement d’entreprise basée sur le management participatif et l’intelligence collective.
- Une Communication fluide et respectueuse.
- La co-responsabilité dans le bien-être et la performance : chacun se sent acteur du projet de l’entreprise à la fois sur le pilier du métier, des clients et de la performance, ET sur celui de l’humain, des valeurs et du bien-être.
- Des décisions cohérentes à tous niveaux.
Engagement, Bien-être et meilleurs résultats opérationnels sont au RDV.
« Cela nous a fait avancer en terme de cohésion et en terme de vision, nous travaillons à présent pour le sens que nous voulons donner à nos activités et non plus sur base d’un simple rapport hiérarchique. »
André Tonneaux, Head of Production, Crop Energies
Trois piliers
La Cohérence Organisationnelle s’obtient et s’observe au travers de 3 piliers intrinsèquement liés :
Chaque maillon de la hiérarchie est porteur de la stratégie et des valeurs managériales de l’entreprise.
Les personnes assument pleinement leurs comportements, leur bien-être et leur mission.
Portées par un but commun, elles mettent leur énergie de compétition sur le marché plutôt que dans ou entre les équipes.
Vous souhaitez discuter de votre situation et de votre challenge pour mieux en comprendre les contours ?
Vous pouvez envoyer une demande par email sur info@irigo.be
Une dynamique vertueuse
La cohérence d’une Organisation passe inévitablement par la cohérence des individus qui la composent.
La transformation personnelle et son impact sur les relations, l’équipe et l’organisation dans son ensemble est la clé de la mise en cohérence de l’entreprise.
Une dynamique vertueuse se met alors en place, à l’image des ronds dans l’eau.
Elle commence par les leaders pour ensuite atteindre une masse critique de personnes.
Être à sa juste place dans l’entreprise, être cohérent avec soi-même et avoir des clés de gestion de soi, est le premier pas pour avoir des relations saines et constructives avec son entourage professionnel, faire équipe et être un véritable acteur du projet de l’entreprise et du bien-être global des personnes.
Chacun trouve du sens, du plaisir et de la confiance dans son travail et ses relations au travail.
L’engagement devient naturel, la reconnaissance circule, la coopération est facilitée, la performance est durable et source de motivation.
Un chemin que nous vous aidons à parcourir
Finalité, fil rouge et point d’attention de toutes nos interventions, quelle qu’en soit l’ampleur, la Cohérence Organisationnelle fait partie intégrante de notre méthode d’accompagnement.
Pour nous, il n’est pas nécessaire de faire la révolution, de modifier la gouvernance de fond en comble, de « libérer l’entreprise » pour atteindre le bien-être et la performance, de manière durable.
Quelle que soit la situation de départ, la mise en cohérence de votre entreprise, respecte le pas que vous êtes prêt à faire, se fait étape par étape, et mène au bien-être et à la performance.
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Un leadership cohérent
Qui donne une direction cohérente avec l’évolution de notre société et des besoins des clients internes et externes. Il parle d’une seule voix, inspire, fédère et facilite l’intelligence collective pour mettre en œuvre la vision. Il fait évoluer sa posture pour faire grandir l’équipe et la culture d’entreprise.
Des individus responsables
Véritables acteurs du projet de l’entreprise et de leur bien-être au travail, ils posent leurs actes et prennent leurs décisions, en se respectant, en tenant compte des enjeux de l’entreprise, mais aussi de l’impact de leurs comportements sur les autres et sur la dynamique de leur équipe.
Des équipes en coopération
Où les talents et la personnalité de chacun sont reconnus, les objectifs collectifs passent avant les enjeux individuels, et où les règles relationnelles et de prise de décision sont claires, construites et acceptées par tous.