Victime de mes aprioris, j’étais étonnée de voir mon aide-ménagère arriver toujours guillerette au boulot ! Manifestement, elle aimait son job! Et moi, je n’aime pas nettoyer…
Un jour, je décidai donc de lui poser la question : « Qu’est-ce qui fait que tu es toujours contente de venir travailler ? »
Et sa réponse a été une belle leçon : « Je sais que quand je repartirai, je laisserai une maison plus belle et accueillante. Et toute la famille sera plus heureuse ce soir en rentrant 😊»
Nous managers, cherchons à fixer des objectifs 🎯, les plus SMART possible à notre équipe. Nous cherchons aussi à leur donner du sens, à les inscrire dans la stratégie.
🔑 Nous gagnerons également à :
✔️ Chercher à découvrir la motivation de nos collaborateurs, plutôt que d’imaginer que ce qui nous motive, nous, s’applique à eux !
✔️ Transformer les objectifs en émotion : que ressentirons-nous quand l’objectif sera atteint ? Qu’est-ce qui nous anime dans cet objectif ?
✔️ Faire émerger et accueillir le sens personnel que chacun peut trouver à son travail et à ses objectifs.
✔️ Et pourquoi pas partager avec l’équipe notre propre motivation et sens au travail.
Les Leaders motivants savent que la motivation durable est avant tout intrinsèque, et accompagneront leurs collaborateurs à la conscientiser !
Les leaders inspirants n’hésiteront pas à partager leur propre vécu.
Quand ce dialogue s’instaure, fédérer autour du projet d’équipe devient plus facile.
Chacun gagne en cohérence personnelle et en bien-être.
L’équipe gagne en cohésion et en performance.
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Marie-Hélène Dobbelaere
Coach, formatrice, directrice d’Irigo