Les Master Classes Leader Motivant
Les Master Classes Leader Motivant sont des journées d’approfondissement autour d’un thème spécifique.
Elles complètent la formation de base du même nom.
Elles visent la gestion de soi et d’équipe du leader.
Le format
- 1 journée en présentiel et 2h de suivi collectif par visio (3 mois après)
- 2 thèmes différents par an, en inter-entreprises
Le public cible
Middle manager, responsable d’équipe, dirigeant de TPE :
- Qui a terminé le parcours « Être un leader motivant »
- Ou qui a déjà suivi une formation en people management
Votre formatrice – coach
Marie-Hélène Dobbelaere
Réussir ensemble grâce à la collaboration
Avoir une équipe soudée qui avance ensemble vers les objectifs est le souhait de bon nombre de managers.
Mais parfois non-dits, petites guerres de territoire, conflits stériles… épuisent les équipes et freinent leur efficacité.
Face à ces difficultés, les managers tentent de régler les tensions au cas par cas, sans toujours identifier ce qui coince vraiment et agir sur les causes profondes.
Or, la coopération ne se décrète pas. Elle repose sur des conditions précises, des principes relationnels clairs et une posture de leadership qui favorisent un climat de confiance et de responsabilité.
Coopérer, c’est bien plus que collaborer. C’est faire passer les objectifs collectifs avant les enjeux individuels, permettre des échanges authentiques et s’appuyer sur la complémentarité des talents.
EN PRATIQUE
Le 21 avril 2026
1 journée en présentiel, 9-17h
Lasne, Brabant Wallon
+2h de suivi collectif en visio Zoom
9 participants max (et 2 pers. max par entreprise)
Tarif Early bird avant le 10/03/2026 : 490€ HTVA -> 440€ HTVA/pers., lunch et notes compris.
OBJECTIFS
À l’issue de cette master class, les participants auront expérimenté et reçu les clés pour :
- Comprendre ce qu’est la coopération et les principes qui la sous-tendent
- Repérer les mécanismes relationnels qui favorisent ou freinent la coopération
- Identifier les axes de progression de leur équipe et les premiers pas pour renforcer la coopération
Et ainsi prévenir les tensions inutiles et mobiliser pleinement les ressources de leur équipe.
MÉTHODOLOGIE & PROGRAMME
La formation privilégie une pédagogie active.
Elle alterne apports courts, échanges et exercices expérientiels permettant de comprendre par le vécu ce qu’est la coopération et ce qu’elle implique.
Ces expériences sont débriefées et mises en perspective de la réalité professionnelle des participants.
Elles leur permettent d’identifier les mécanismes relationnels à l’œuvre, de mieux comprendre leur propre rapport à la coopération et leur rôle de leader dans la dynamique collective.
Comprendre les dynamiques d’équipe
- Les 5 dysfonctionnements d’une équipe
- L’impact du leadership sur la coopération
- Les mécanismes qui alimentent tensions et jeux relationnels
Développer des relations de travail saines
- Les trois conditions essentielles d’une coopération durable
- Les 5 principes relationnels qui soutiennent la coopération
- Les leviers managériaux pour les développer
Agir concrètement dans son équipe
• Poser un diagnostic du fonctionnement de son équipe
• Identifier les ressources et les points de vigilance
• Définir des premières actions simples et réalistes
MODULE DE SUIVI (3 mois après, en visio conférence Zoom)
Ce temps permet aux participants de partager leurs expériences, d’analyser les situations rencontrées et d’ajuster leurs pratiques afin de consolider les acquis.
Faciliter l’intelligence collective en réunion
Les réunions d’équipe ne sont pas toujours optimales : manque de participation active, résultats peu concrets, manque de suivi, …
Le souhait de beaucoup de responsables est pourtant de pouvoir s’appuyer sur leur équipe pour résoudre des problèmes ensemble, co-construire des projets, s’améliorer en continu et prendre des décisions collectivement.
Cependant, libérer la parole et structurer les échanges reste un défi.
De plus, lorsque l’équipe est grande, il est essentiel d’adopter des processus adaptés pour favoriser des échanges riches, tout en respectant le temps imparti.
EN PRATIQUE
Nous n’avons pas de session en inter-entreprises planifiée pour le moment.
- Inscrivez-vous sur la site d’attente pour être tenu.e au courant de la prochaine date
- Contactez-nous pour organiser la master class au sein de votre Organisation. Nous pourrons l’adapter à votre contexte et objectifs.
OBJECTIFS
Objectif
A l’issue de cette master class, les apprenants
- Auront expérimenté 5 outils d’intelligence collective
- Seront prêts à les transposer dans leurs réunions d’équipe
- Repartiront avec des conseils pratiques et faciles à mettre en œuvre pour faciliter la participation active de tous.
Et ainsi améliorer l’efficacité de leurs réunions, favoriser la cohésion d’équipe et gagner en confort d’animation.
Inscription cloturées pour cette master mais vous pouvez vous inscrire sur la liste d’attente.
MÉTHODOLOGIE & PROGRAMME
Cette master class repose sur l’expérimentation directe des participants des outils d’intelligence collective.
Ceux-ci nous permettront de partager nos expériences, de débattre et de générer les contenus en lien direct avec les objectifs de la formation, et les attentes spécifiques des participants.
Chaque outil sera débriefé pour permettre une appropriation concrète et une intégration dans le contexte professionnel de chaque participant.
À l’issue de la session, chaque apprenant repartira avec des fiches d’animation détaillant les outils expérimentés, pour les utiliser dans ses propres réunions et projets.
Créer un cadre propice, structurer la réunion
- Les 5 principes clés de l’intelligence collective en équipe
- Les 3 dynamiques fondamentales de l’intelligence collective
- Trucs et Astuces pour améliorer la participation et l’efficacité des réunions
Outils d’intelligence collective pour :
- Capitaliser et partager ses expériences et connaissances
- Résoudre un problème individuel ou collectif
- Co-construire une vision, un projet
- Prendre une décision ensemble
- S’améliorer en continu
MODULE DE SUIVI (3 mois après, en visio conférence Zoom)
Faire le bilan des mises en application
Dépasser les dificultés restantes
Inscription cloturées pour cette master class mais vous pouvez vous inscrire sur la liste d’attente.
La gestion humaine du changement
Changement d’organisation, nouvel outil à intégrer, nouvelle procédure, …
Les entreprises et les équipes évoluent, mais l’adaptation ne va pas toujours de soi.
Mener un projet est une chose, gérer les aspects humains du changement en est une autre.
Les managers et responsables d’équipe sont souvent dépourvus face aux questions, aux craintes et aux résistances qui accompagnent le changement.
EN PRATIQUE
Nous n’avons pas de session en inter-entreprises planifiée pour le moment.
Contactez-nous pour
- figurer sur une liste d’attente, ou
- organiser la master class au sein de votre Organisation. Nous pourrons l’adapter à votre contexte et objectifs.
OBJECTIFS
A l’issue de cette master class, les apprenants auront reçu des clés pour
- Comprendre le processus de changement et anticiper les réactions
- Communiquer le changement et mobiliser les équipes
- Repérer les résistances et lever les freins
Et ainsi, créer un environnement où chacun se sent acteur du changement.
MÉTHODOLOGIE & PROGRAMME
Notre approche est interactive et centrée sur les attentes des apprenants.
Nous créons une dynamique de groupe sécurisée, conviviale et productive.
Les grilles de lectures, outils et méthodologies proposés seront mis en regard de changements passés ou à venir, issus de la réalité des participants.
Chacun sera invité à débriefer ses situations vécues, partager ses expériences, tester des outils en salle, participer à des jeux de rôle.
Les apprenants repartiront avec des activités clés en main à réaliser avec leur équipe, pour mobiliser autour du changement.
Comprendre le processus de changement
- Courbe du deuil et émotions
- Les 7 étapes du vécu des équipiers
Initier et gérer le changement
- Les 4 pièges à éviter et leurs parades
- Structurer un message de changement
- Quand et comment faire participer l’équipe
- Mobiliser autour des forces et des opportunités
- Détecter, réagir et accompagner les résistances
MODULE DE SUIVI (3 mois après, en visio conférence Zoom)
Faire le bilan des mises en application
Dépasser les difficultés restantes
L’intelligence émotionnelle au service du leader et de son équipe
Les émotions influencent nos interactions quotidiennes, notre capacité d’agir, notre motivation.
Les freins au changement, la démotivation, ou les conflits ne sont que la conséquence d’émotions négatives non prises en compte ou mal gérées.
Les managers ou responsables d’équipe sont confrontés non seulement à leurs propres craintes, déceptions ou frustrations, mais aussi à celles de leur équipe. Face à cela, ils sont souvent dépourvus, voire mal à l’aise.
EN PRATIQUE
Nous n’avons pas de session en inter-entreprises planifiée pour le moment.
Contactez-nous pour
- figurer sur une liste d’attente, ou
- organiser la master class au sein de votre Organisation. Nous pourrons l’adapter à votre contexte et objectifs.
OBJECTIFS
A l’issue de cette journée, les apprenants auront reçu et entraîné des clés de compréhension et d’action pour
- Accueillir et pouvoir utiliser constructivement leurs propres émotions
- Développer leur empathie et réagir adéquatement aux émotions des collaborateurs
- Favoriser un environnement de travail sain et productif
MÉTHODOLOGIE & PROGRAMME
Notre approche est interactive et centrée sur les attentes des apprenants.
Nous créons une dynamique de groupe sécurisée, conviviale et productive.
Les apprenants seront invités à :
- Aller à la rencontre de leurs propres émotions
- Tester des outils de gestion des émotions
- Débriefer des situations vécues
- Pratiquer lors de jeux de rôle
Le partage d’expériences sera présent tout au long de la journée.
LES FONDAMENTAUX
L’échelle de conscience émotionnelle
Les 4 émotions de base et leur utilité
Sentiment racket ou authentique
QUE FAIRE AVEC MES ÉMOTIONS ?
Les liens entre émotions, sensations, et besoins
Les 3 réactions inefficaces face aux émotions
Accueil et gestion de chacune des émotions
Le circuit physiologique des émotions
QUE FAIRE AVEC LES ÉMOTIONS DES ÉQUIPIERS ?
Accueil et réaction à chacune des émotions
En tant que manager, jusqu’où aller
Développer son empathie
MODULE DE SUIVI (3 mois après, en visio conférence Zoom)
Faire le bilan des mises en application
Dépasser les difficultés restantes
« C’est toujours avec enthousiasme que je participe à une formation Irigo.
Pas trop, ni trop peu de théories, des mises en situation judicieuses, des outils adaptés et pratiques, tout y est. De plus, c’est un moment de rencontre et d’ouverture avec d’autres personnes. Cela permet de se sentir moins seul ! »
Camille, FOYER du SUD
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